Transformasi birokrasi Indonesia menuju birokrasi berkelas dunia bukan sekadar jargon, tetapi tuntutan zaman. Kompleksitas tantangan pembangunan, mulai dari kesenjangan pelayanan publik, percepatan transformasi digital, hingga krisis global yang menuntut adaptasi kebijakan cepat, hanya bisa dijawab oleh aparatur sipil negara (ASN) yang adaptif, kolaboratif, dan dinamis.
Salah satu instrumen yang semakin mendapat sorotan adalah mobilitas talenta ASN. Mobilitas ini bukan hanya soal mutasi administratif yang selama ini jamak terjadi, melainkan strategi sistemik untuk mendistribusikan kompetensi, memperkuat kepemimpinan lintas sektor, serta menjembatani kebijakan pusat dan daerah secara lebih efektif.
Wacana revisi Undang-Undang ASN yang kembali mengemuka memperlihatkan betapa isu ini masih menjadi arena tarik-menarik kepentingan. Kompas.com mencatat dalam laporan “UU ASN akan Direvisi Kembali, Padahal Baru Disahkan pada 2023”, bahwa revisi hanya akan menyentuh aspek mutasi pejabat pimpinan tinggi pratama, dengan kewenangan penuh berada di tangan Presiden.
Sekilas, isu ini tampak teknis dan administratif. Namun bila ditarik ke konteks lebih luas, hal tersebut justru bersentuhan langsung dengan semangat mobilitas talenta sebagaimana tertuang dalam Pasal 47 UU ASN 2023. Presiden memang diberi kewenangan untuk mengatur mobilitas talenta secara nasional demi mendukung prioritas pembangunan.
Artinya, kontrol Presiden atas mutasi pejabat tinggi seharusnya bukan semata rotasi jabatan, melainkan strategi besar distribusi kompetensi ASN. Dengan desain yang tepat, langkah ini dapat mempercepat transfer pengetahuan, memperkuat koordinasi pusat–daerah, dan memperbaiki kualitas layanan publik, terutama di daerah-daerah yang masih mengalami kelangkaan SDM unggulan.
Masalah yang Menghantui
Secara normatif, UU ASN 2023 sudah memberi ruang luas bagi mobilitas. Pasal 46 menegaskan mobilitas lintas instansi dan sektor sebagai bagian pengembangan karier berbasis merit. Pasal 47 memberi Presiden mandat mengatur mobilitas dalam skala nasional, sementara Pasal 48 menugaskan pemerintah menyusun regulasi teknis pelaksanaannya.
Namun, norma tanpa ekosistem hanya akan menjadi hiasan. Hingga kini, implementasi mobilitas ASN masih jauh dari ideal. Ada tiga hambatan utama yang mengemuka.
Pertama, tidak adanya sistem nasional yang mengintegrasikan mobilitas talenta. Setiap instansi berjalan sendiri-sendiri, tanpa interoperabilitas. Akibatnya, kompetensi unggul di satu daerah sering tak terdeteksi oleh daerah lain yang membutuhkan. Mobilitas pun mandek di level administratif.
Kedua, belum tersedianya basis data kompetensi ASN secara terbuka dan terpadu. Informasi ASN masih sebatas data administratif—jabatan, unit kerja, masa kerja—tanpa detail keterampilan teknis maupun soft skills. Padahal, pengambilan keputusan berbasis data adalah syarat mutlak dalam manajemen talenta modern.
Ketiga, minimnya insentif dan perlindungan karier. ASN yang mengikuti mobilitas sering menghadapi ketidakpastian karier dan kompensasi yang tak sepadan. Pengalaman di daerah tertinggal atau sektor strategis sering tidak diakui dalam promosi jabatan. Akibatnya, partisipasi dalam mobilitas cenderung rendah.
Di Singapura, Public Service Leadership Programme (PSLP) mengharuskan pegawai berpindah lintas kementerian, bahkan ke sektor swasta atau internasional, untuk memperkaya perspektif sebelum kembali ke pemerintahan.
Di Amerika Serikat, program Presidential Management Fellows mendorong rotasi antar lembaga federal, sementara Intergovernmental Personnel Act memungkinkan pertukaran pegawai antara pemerintah pusat, daerah, hingga sektor akademik.
Uni Eropa memiliki European Personnel Mobility yang membuka peluang pegawai negara anggota bertugas di institusi Uni Eropa. Kanada mengembangkan Interchange Canada, yang mempertemukan birokrat dengan sektor swasta. Australia menjalankan APS Mobility Framework, sementara Jerman menerapkan Bund-Länder Exchange Program sebagai sarana koordinasi kebijakan pusat–daerah.
Pelajaran yang bisa dipetik bahwa mobilitas bukan sekadar pemindahan, melainkan strategi regenerasi kepemimpinan, transfer inovasi, dan peningkatan kualitas kebijakan publik.
Beberapa opsi kebijakan muncul dari telaah kebijakan di Indonesia.
Pertama, Talent Mobility Fellowship (TMF). Program fellowship nasional yang menempatkan ASN terpilih di instansi lain, termasuk BUMN atau organisasi internasional, selama 6–12 bulan. Fokusnya: proyek inovasi lintas sektor.
Kedua, Zona Rotasi Talenta Regional. Skema rotasi antar daerah dalam satu kawasan (misalnya metropolitan, industri, perbatasan) untuk mengurangi ketimpangan kapasitas birokrasi.
Ketiga, ASN Secondment to Strategic Innovation Units. Penempatan ASN potensial di unit-unit inovasi seperti GovTech atau BRIN untuk memperkuat budaya kerja berbasis inovasi.
Zona Rotasi Talenta Regional menempati posisi paling feasible. Model ini relatif mudah dijalankan karena dapat memanfaatkan kerangka kerja sama antar daerah yang sudah ada, biaya rendah, serta langsung menyasar masalah ketimpangan SDM di level layanan dasar.
Bayangkan, jika Kota Bandung, Cimahi, dan Kabupaten Bandung Barat membentuk Zona Talenta Metropolitan Priangan, guru atau tenaga kesehatan bisa saling diperbantukan sesuai kebutuhan mendesak. Kesenjangan layanan publik pun bisa ditekan tanpa menunggu rekrutmen baru.
Jalan ke Depan
Meski terlihat menjanjikan, implementasi mobilitas tetap membutuhkan strategi bertahap. Fase awal dapat dimulai dengan menetapkan 5–10 zona rotasi percontohan. ASN yang ikut serta dipilih melalui talent pool daerah, dengan mekanisme sukarela dan kompensasi yang jelas. Evaluasi berkala diperlukan sebelum diperluas ke skala nasional.
Selain itu, revisi regulasi teknis mutlak diperlukan. PP maupun PermenPAN-RB harus memberikan payung hukum yang tegas untuk legalitas rotasi antar daerah. Integrasi dalam sistem merit nasional yang dikelola BKN juga tidak bisa ditunda. Dan yang terpenting, insentif yang adil bagi ASN peserta rotasi harus dijamin, baik berupa tunjangan lokasi, pengakuan karier, maupun peluang promosi.
Reformasi birokrasi berkelas dunia tidak akan lahir dari birokrasi yang statis dan birokrat yang terkungkung di zona nyaman. Mobilitas talenta ASN adalah jembatan untuk melahirkan birokrasi yang lincah, merata kompetensinya, dan kaya pengalaman lintas sektor.
Karena pada akhirnya, wajah birokrasi kita di masa depan akan ditentukan oleh sejauh mana kita berani membuka pintu mobilitas: dari Jakarta ke Papua, dari pusat ke daerah, dari pemerintahan ke sektor strategis, untuk kemudian kembali membawa perspektif baru demi Indonesia yang lebih tangguh. (*)